依據質量管理的基本原則—過程方法，公司的質量管理體系分為四大過程：

• 1.管理職責過程

  本過程確定公司的質量方針和目標，形成文件☂ ☃ ☄ ★；建立公司質量組織機構，明確相互關系☂ ☃ ☄ ★；規定與質量有關的管理☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、執行☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、驗證人員的職責☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、權限和相互關系☂ ☃ ☄ ★；明確公司的根本目標是實現和增強顧客滿意☂ ☃ ☄ ★。

• 2.資源管理過程

  人力資源☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、生產設施是質量管理體系有效運行的保證，也是產品實現的基礎，本過程對上述兩種資源進行管理和控制☂ ☃ ☄ ★。

• 3.產品實現過程

  本過程通過產品實現的策劃☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、與顧客有關的過程☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、設計和開發☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、采購☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、生產和服務提供☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、測量和監視裝置的控制，對影響產品實現的各種因素☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、環節進行有效的控制，以實現產品的質量目標和要求☂ ☃ ☄ ★。

• 4.測量☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、分析和改進過程

  本過程規定了內部審核☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、過程的監視和測量☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、產品的監視和測量☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、不合格品控制☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、數據分析☂ ☃ ☄ ★☂ ☃ ☄ ★、糾正措施和預防措施的管理內容和要求，以滿足顧客要求和實現持續改進☂ ☃ ☄ ★。